Especialistas apostam nos carros e ônibus elétricos

Por Ethevaldo Siqueira

O futuro do transporte urbano está nos carros e ônibus elétricos. Embora essa previsão já tenha sido feita há algumas décadas, parece que o Brasil está hoje muito mais próximo dessa solução.

Conforme diz Roberto Schaeffer, professor titular de Economia da Energia do Programa de Planejamento Energético da Coppe/UFRJ — que coordena programas de pós-graduação nessa área na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), o Brasil e o mundo precisam de veículos elétricos.

Motores a combustão têm uma eficiência abaixo de 30%, enquanto os motores elétricos estão acima dos 90%. Veículos elétricos têm a grande vantagem de evitar a poluição do ar nas cidades. Essa solução se torna particularmente positiva e estratégica para um país como o Brasil, em que mais de 80% da energia elétrica provém de fontes renováveis.

Mesmo que parte da energia elétrica ainda seja produzida com base em combustíveis fósseis, como carvão e óleo, os poluentes não alcançam as cidades, o que resulta em um impacto positivo para as pessoas e grande economia de recursos no sistema de saúde pública.

No transporte pessoal

O carro elétrico pode ser a próxima revolução na área do transporte pessoal. A empresa Lucid, que não lançou seu primeiro veículo, prevê que sua receita anual poderá ultrapassar os US$ 20 bilhões em cinco anos. A arrecadação de fundos pela montadora de carros elétricos mostra como o capital é abundante para novas empresas nessa área.

Esta semana, por um breve momento, as ações de empresas de tecnologia despencaram e uma geração de empreendedores teve um vislumbre de sua própria mortalidade. A breve queda acompanhou uma oscilação mais ampla do mercado. Foi um lembrete de que, no mínimo, uma retomada ou reinicialização está muito atrasada, após um ano de valorização nas ações de empresas de tecnologia.

Um clássico do gênero é a eletrificação do transporte pessoal. Os acréscimos ao sonho de um mundo além dos motores de combustão incluem US$ 4,6 bilhões indo para a fabricante de carros elétricos de luxo, a Lucid Motors, e US$ 1,6 bilhão levantados pelo suposto serviço de táxi aéreo Joby Aviation.

Apesar dos riscos óbvios, quando uma onda de capital flui para start-ups de tecnologia, existem alguns benefícios. Pode, por exemplo, ajudar a arrastar novas tecnologias para o mainstream: a bolha de tecnologia e telecomunicações na virada do século pode ter levado a um enorme desperdício financeiro, mas financiou as redes de comunicação e de infraestrutura digital para apoiar a próxima geração de internet nas empresas.

Isso também significa que tecnologias promissoras não correm mais o risco de serem subfinanciadas — embora simplesmente despejar dinheiro não lhes traga viabilidade comercial mais rapidamente. Levou muitos anos para que a tecnologia das baterias acompanhasse a curva de custos.

O fato de bilhões de dólares repentinamente estarem disponíveis não pode acelerar esse processo. Ainda assim, o potencial financeiro atual de Wall Street para canalizar dinheiro para start-ups de tecnologia — as chamadas Spacs (Special Purpose Acquisition Companies), ou seja, empresas de aquisição de propósito especial, que levantam caixa e procuram uma corporação promissora para se fundir — vêm com dois grandes sinais de alerta.

O primeiro deles, nessa nova forma de capital de risco financiado pelo mercado de ações, é que os lucros inesperados podem fluir para promotores e especuladores muito antes que os novos negócios provem sua viabilidade comercial.

O segundo, é que capitalistas de risco tradicionais geralmente não veem lucros ou não têm a chance de vender durante anos. Os diferentes incentivos embutidos na versão do “venture capital” de Wall Street são exemplificados pelo negócio da Lucid.

 

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A beleza do aglomerado de estrelas NGC 330, em foto do Hubble

Por Ethevaldo Siqueira, com foto da NASA

Esta imagem obtida com o Telescópio Espacial Hubble da NASA/ESA mostra o aglomerado de estrelas aberto NGC 330, que fica a cerca de 180.000 anos-luz de distância dentro da Pequena Nuvem de Magalhães. O aglomerado — que está na constelação de Tucana (o tucano) — contém uma infinidade de estrelas, muitas das quais estão espalhadas por esta imagem impressionante.

Como os aglomerados de estrelas se formam a partir de uma única nuvem primordial de gás e poeira, todas as estrelas que eles contêm têm aproximadamente a mesma idade. Isso os torna laboratórios naturais úteis para os astrônomos aprenderem como as estrelas se formam e evoluem.

Esta foto mostra a imagem feita pela Câmera 3 de Campo Amplo (Wide Field Camera 3) do Hubble e incorpora dados de duas pesquisas astronômicas muito diferentes. A primeira teve como objetivo entender por que estrelas em aglomerados de estrelas parecem evoluir de forma diferente de estrelas em outros lugares, uma peculiaridade observada pela primeira vez com o Hubble. A segunda teve como objetivo determinar o quão grandes as estrelas podem ser antes de se tornarem condenadas a acabar com suas vidas em explosões cataclísmicas de supernova.

 

As imagens do Hubble nos mostram algo novo sobre o universo. Elas, contém também pistas sobre o funcionamento interno do próprio Hubble. Os padrões entrecruzados ao redor das estrelas nesta imagem, conhecidos como picos de difração, foram criados quando a luz das estrelas interagiu com as quatro finas aletas que sustentam o espelho secundário do Hubble.

Créditos: Texto da Agência Espacial Europeia (ESA). Imagem: ESA/Hubble & NASA, J. Kalirai, A. Milone

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Richard Branson, da Virgin Galactic, enfrenta Bezos da Blue Origin no espaço

Richard Branson e Jeff Bezos irão voar para o espaço por sua própria conta e risco. Isso valeria para todos? O voo de Branson pode chegar já em 11 de julho, nove dias antes de Bezos voar para o espaço.

De Christian Davenport do Washington Post

A corrida espacial bilionária está esquentando. Richard Branson deverá fazer sua esperada viagem ao espaço no dia em 11 de julho, em uma missão suborbital, o que lhe permitirá derrotar Jeff Bezos, da Blue Origin, que deve voar na espaçonave de sua empresa nove dias depois.

Branson estava programado para embarcar em um voo posterior, mas agora está definido para ser o primeiro dos bilionários empresários espaciais a sair fora da atmosfera.

Em um comunicado anunciando a missão, a empresa disse que Branson seria acompanhado na cabine por três funcionários da Virgin Galactic que avaliariam o "ambiente da cabine, conforto do assento, a experiência sem gravidade e as vistas da Terra que a nave oferece tudo para garantir cada momento da jornada do astronauta, maximiza a admiração e o espanto criados pelas viagens espaciais.”

Entre esses funcionários está Beth Moses, instrutora-chefe de astronautas da Virgin Galactic, que voou para o espaço na segunda missão espacial da empresa. O espaçonave da Virgin Galactic, conhecida como SpaceShipTwo Unity, chegou ao espaço em três ocasiões, e esta seria a primeira vez que voaria com uma tripulação de quatro pessoas.

Em entrevista, Branson disse que “honestamente, não tem a intenção de derrotar Bezos”, mas que está “incrivelmente animado” em voar ao espaço.

“Eu entendo perfeitamente por que a imprensa escreveria isso”, disse ele. “É uma coincidência incrível e maravilhosa que vamos subir no mesmo mês.”

Bezos, dono de The Washington Post, disse recentemente que voaria em 20 de julho, aniversário do pouso da Apollo 11 na Lua, em 1969. E na quinta-feira, sua empresa espacial, Blue Origin, anunciou que ele se juntaria a Wally Funk, veterana participante da missão "Mercury 13", um grupo de mulheres testadas e treinadas por uma equipe de especialistas médicos em aviação para o programa de astronautas da NASA no auge da corrida espacial.

Branson e Bezos voarão em trajetórias suborbitais que apenas “arranharão a borda do espaço e darão aos passageiros não mais do que alguns minutos de leveza.”

Ao desejar o melhor a Branson, o CEO da Blue Origin, Bob Smith, parecia falar com alguma superioridade em sua reação aos planos de Branson:

“Eles não estão voando acima da linha de Kármán. É uma experiência muito diferente”.

A referência é às diferentes distâncias que as duas espaçonaves foram projetadas para viajar. A cápsula New Shepard da Blue Origin voa a uma altitude de 100 quilômetros ou 62 milhas. Já a chamada linha Kármán, segundo alguns especialistas, é a linha divisória além da qual começa o espaço. O avião espacial da Virgin Galactic voa além de 80 quilômetros, ou 50 milhas, distância acima da qual a FAA (Federal Aviation Administration) define como espaço exterior da Terra.

A Virgin Galactic recebeu recentemente a permissão da agência reguladora de aviação FAA para voar com passageiros comerciais, abrindo caminho para que Branson se junte à tripulação. Em maio, a empresa realizou outro vôo de teste que foi tão bom que a empresa sentiu que era seguro permitir que Branson voasse como parte da tripulação.

“Estou ansioso para ir, e eles disseram que queriam alguém para testar adequadamente a experiência do astronauta”, disse ele na entrevista. "E eu estaria condenado se fosse deixar alguém sentar-se naquele lugar."

A Virgin Galactic, que Branson fundou em 2004, tem cerca de 600 pessoas inscritas para voos — uma delas Funk — e deve reabrir as vendas na época do voo de Branson. A empresa havia cobrado US$ 250.000, mas esse preço aumentará. A empresa não disse quanto cobraria, mas analistas estimam que poderá chegar a US$ 500.000.

A Blue Origin também não anunciou os preços dos ingressos. Mas recentemente ela leiloou um assento por US$ 28 milhões para sua primeira missão de voo espacial. A empresa ainda não identificou quem é o vencedor.


A Virgin Galactic decola para fora do planeta a partir do Spaceport America, no Novo México. Ao contrário de um foguete tradicional, ela é levada até 14 mil metros por um aeronave-mãe, sendo, então, lançada. Os pilotos ligam seus motores e voam com a nave quase em linha reta.

Deverão ainda participar do voo, além de Branson e Moses, Sirisha Bandla, vice-presidente de assuntos governamentais e operações de pesquisa da Virgin Galactic, e Colin Bennett, o engenheiro chefe de operações da empresa.

O CEO da Virgin Galactic, Michael Colglazier, disse em uma entrevista que a equipe "vai abrir a porta para o resto de nós encontrar uma maneira de acessar o espaço no futuro."

Ele disse que a empresa fez uma revisão completa de segurança e determinou que o voo de teste anterior atendia a todos os seus objetivos, o que significa que a empresa poderia levar Branson para seu próximo voo de teste.

“Isso realmente nos deu a escolha de se Richard preferiria voar no primeiro ou no segundo”, disse Colglazier. "E adivinha qual ele escolheu?"

Branson disse que depois de esperar 17 anos para ir ao espaço, ele estava ansioso para ver a Terra à distância e permitir que seus clientes, alguns dos quais já esperavam por anos, também fossem.

“Eu realmente acredito que o espaço pertence a todos nós”, disse Branson em um comunicado. “Após 17 anos de pesquisa, engenharia e inovação, a nova indústria espacial comercial está pronta para abrir o universo para a humanidade e mudar o mundo para sempre. Uma coisa é sonhar em tornar o espaço mais acessível a todos; outra é uma equipe incrível transformar coletivamente esse sonho em realidade.”

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Fujisawa, a incrível cidade inteligente e sustentável do Japão

Por Ethevaldo Siqueira, relembrando uma utopia

É bem provável que muitos habitantes de São Paulo ou do Rio de Janeiro gostariam de viver em uma cidade como Fujisawa, em que a vida urbana começa a ser totalmente sustentável, ecológica e muito mais humanizada do que a esmagadora maioria das cidades que conhecemos. Sob muitos aspectos, esse projeto pioneiro realiza nossos sonhos com o projeto denominado Fujisawa Sustainable Smart Town (Fujisawa SST).

A partir de 2018, as primeiras mil residências da nova cidade de Fujisawa passaram a dispor de rede elétrica inteligente (smart power grid), energia solar e baterias em cada casa, iluminação pública interconectada, vias públicas projetadas para bicicletas, pedestres e veículos elétricos. E muito mais.
Que bom saber que a humanidade tem iniciativas na área ambiental, tão inovadoras e positivas como essa. Fico até mais otimista em saber que existem pelo menos dez ou doze projetos de cidades sustentáveis como Fujisawa em implantação no mundo.

Por que Fujisawa?

O projeto da cidade sustentável inteligente é financiado e patrocinado por oito empresas, sob a supervisão da administração municipal da cidade. As oito empresas patrocinadoras são: Panasonic, PanaHome, Accenture, Orix, Nihon Sekkei, Sumitomo Bank, Tokyo Gas e Mitsui Fudosan. Os dados aqui citados sobre o projeto Fujisawa SST foram colhidos em recente entrevista com dois especialistas, Yukio Nakashima e Shiro Nishiguchi, diretores da Panasonic, na IFA, feira de Berlim.

Fundada na metade do século 20 e hoje com quase 500 mil habitantes, a velha Fujisawa apresentava até recentemente os mesmos problemas que afetam outras cidades, resultantes da industrialização e da degradação ambiental. Ao longo dos últimos anos, as indústrias foram transferidas para outras regiões e a cidade passou a ser inteiramente repensada, reestruturada, reconstruída e planejada para tornar-se uma verdadeira cidade verde.

“Ao recuperar e regenerar as áreas urbanas degradadas, nosso objetivo é reeducar a população para a sustentabilidade sob todos os aspectos e orientar outras cidades a fazer algo parecido” – enfatiza Yokio Nakashima.

Diferentemente de Brasília, a nova Fujisawa não nasce de um sonho arquitetônico e urbanístico de dois gênios como Oscar Niemayer e Lúcio Costa. A proposta japonesa tem como objetivos a correção de rumos e a elevação permanente da qualidade de vida humana, dos padrões educacionais, da racionalização dos transportes, da autossuficiência energética, da proteção ao meio ambiente e da sustentabilidade como um todo.

Sonho verde

Fujisawa reformula conceitos a partir de sua experiência concreta, para corrigir os erros mais frequentes que degradam as cidades e a própria vida humana. A cidade se transforma em uma espécie de campo de provas com vistas ao aprimoramento das estratégias de recuperação e de reconstrução de uma cidade que tem problemas semelhantes aos de milhares de outras no século 20, desfiguradas pela industrialização e pelos combustíveis fósseis.

Mais do que criar uma nova cidade hi-tec, altamente sofisticada, o projeto visa reeducar moradores e administradores urbanos, em especial as novas gerações, para evitar que o ambiente urbano não se transforme no inferno social, econômico e ambiental que conhecemos tão bem aqui em São Paulo, na Cidade do México ou em Jacarta, na Indonésia.

Mil casas testam o projeto

Em 2018, a cidade sustentável de Fujisawa começava a viver em sua plenitude a experiência de uma comunidade verde de mil casas planejadas segundo padrões totalmente amigáveis ao meio ambiente. Uma das metas mais ambiciosas do projeto é reduzir em 70% as emissões de carbono em relação aos níveis recordes de 1990.

Embora o conceito de edifícios verdes não seja novo, tudo ali está sendo repensado para corrigir todas as estruturas existentes que não atendam aos padrões e tecnologias ecológicas sustentáveis. A idéia fundamental é que as tecnologias atuais e as estratégias de planejamento urbano caminhem juntas desde o primeiro momento, para obter o máximo de eficiência e bons resultados.

Até os desastres naturais como os terremotos e tsunamis ocorridos nos últimos anos no Japão inspiraram e motivaram os autores do projeto de Fujisawa SST em busca de respostas àquelas catástrofes. Os habitantes da cidade já se orgulham de seus planos de segurança, das metas de autossuficiência energética e de mobilidade máxima. E, diante das muitas comunidades japonesas devastadas em fase de reconstrução, Fujisawa já tem oferecido boas sugestões e um modelo de renascimento urbano.

Um olhar para o futuro

O projeto Fujisawa Sustainable Smart Town (Fujisawa SST) partiu de uma visão futura de 100 anos como linha mestra e, em seguida, foram fixadas as diretrizes para a cidade e para os projetos comunitários. Os moradores que compartilham os objetivos da cidade vivem, interagem e trocam idéias para alcançar melhor estilo de vida.

A empresa administradora da cidade leva em consideração a visão dos residentes, incorpora novos serviços e tecnologias, e apoia continuamente a evolução sustentável da cidade. Os sistemas inovadores baseados em estilo de vida real continuarão a orientar e fortalecer todos os aspectos da vida das pessoas em termos de energia, segurança, mobilidade, bem-estar, comunidade e também em situações de emergência.

Veja os documentários mais interessantes sobre Fujisawa SST, pelos links abaixo:

https://www.youtube.com/watch?v=vJKl4BQ7QiY

https://www.youtube.com/watch?v=FdzeznfMVes

https://www.youtube.com/watch?v=k6WSXTWJY0Q

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A batalha para acabar com a Big Tech apenas começou

Por Will Oremus do Washington Post

Em apenas alguns anos, “acabar com a Big Tech” passou de um slogan radical a um movimento político predominante e multifacetado com apoio bipartidário. Duas das mentes jurídicas progressistas que o deflagraram — Lina Khan e Tim Wu — agora ocupam posições de destaque no governo Biden.

Legislação de reforma antitruste dramática está tramitando no Congresso. O governo federal processou o Google e o Facebook por monopolização e tem investigado a Amazon e a Apple. (Jeff Bezos, dono do The Washington Post, é o fundador e presidente-executivo da Amazon.)

Claro, Big Tech nunca iria cair sem lutar. No dia 21 de junho, uma dura repreensão do tribunal do governo contra o Facebook revelou a grande distância que ainda há pela frente para que o nascente movimento de reforma antitruste atinja seus objetivos mais ambiciosos.

Mas também clarificou o caminho a seguir para os guerreiros antimonopolistas de hoje, com a decisão negativa do juiz distrital James E. Boasberg, ao entregar-lhes um mapa e um tanque novo de combustível.

Se o objetivo é dividir os gigantes da tecnologia, "acho que a decisão do Facebook realmente ajuda", disse Hal Singer, economista antitruste que é diretor-gerente da firma de consultoria em litígios Econ One.

“Isso vai gerar mais votos e entusiasmo” para reescrever as leis de modo a restringir as plataformas dominantes da Internet.

Mais votos e entusiasmo é exatamente o que será necessário, depois que um pacote de seis projetos de lei antitruste mal sobreviveu a uma extenuante margem de 29 horas na Câmara dos Representantes na semana passada. O mais agressivo dos seis — o chamado “projeto de dissolução” — saiu do Comitê Judiciário da Câmara por um voto, 21 a 20, pressagiando uma batalha difícil para se tornar lei. Isso apesar do apoio bipartidário conquistado a duras penas, forjado ao longo de uma investigação de 16 meses sobre o poder das plataformas tecnológicas pelo subcomitê antitruste do Comitê Judiciário.

É esse projeto de lei, o Ato de Monopólios de Plataformas Finais, que os defensores da antitruste veem como o eixo do pacote. Patrocinada pela deputada Pramila Jayapal (Democrata do Estado de Washington), a medida, poderá tornar ilegal para as maiores empresas de Internet competir em suas próprias plataformas dominantes — como quando a Apple vende aplicativos na App Store ou a Amazon comercializa produtos em seu e-site de comércio — se essa competição fôr considerada criadora de conflito de interesses.

O deputado Matt Gaetz, da Flórida, um dos dois republicanos que se aliaram aos democratas para apoiar a nova medida, disse que seu futuro parecia sombrio, embora outros elementos do pacote parecessem ter o ímpeto necessário para seguir em frente.

Na segunda-feira, dia 28, Boasberg rejeitou as duas principais queixas antitruste do governo contra o Facebook, que buscava reverter as aquisições da rede social do Instagram em 2012 e do WhatsApp em 2014.

O juiz descartou uma contestação dos procuradores-gerais do Estado, alegando que eles também esperaram longo tempo. E lançou uma reclamação da FTC (Federal Trade Commission, a agência reguladora do Comércio), em parte com base no fato de que aquela agência falhou ao apoiar a alegação fundamental de que o Facebook detém o poder de monopólio sobre o mercado de redes sociais. A opinião de Boasberg baseava-se exatamente no tipo de lógica antitruste convencional que Khan fazia seu nome criticar.

O Facebook comemorou a notícia como uma validação de que compete de forma justa, antes do lançamento, na terça-feira, de um boletim informativo que, mais uma vez, copia recursos-chave de rivais menores (enquanto reduz o preço deles). Os investidores viram suas ações dispararem, ultrapassando a capitalização de mercado de US$ 1 trilhão. As manchetes descreveram isso como um grande golpe para as tentativas de conter a Big Tech.

Teria o quente verão antitruste acabado de forma prematura? Não exatamente. Os especialistas antitruste alertaram desde o início que reduzir o tamanho dos gigantes da indústria de tecnologia exigiria mais de um estilingue — e, provavelmente, muitos anos . A primeira onda de combate aos monopólios (trustbusting) nos Estados Unidos durou quase duas décadas, do início dos anos 1900 até a Primeira Guerra Mundial. O caso antitruste federal contra a Microsoft durou nove anos, desde a abertura do inquérito em 1992 até o acordo em 2001.

O mesmo vale para quem agora pensa que o Facebook está limpo. Por um lado, o juiz rejeitou a reclamação da FTC sem preconceito, oferecendo um plano para que ela respondesse às suas objeções e uma janela de 30 dias para reabastecer. Ele o fará sob a liderança de Khan, que foi empossado em 15 de junho como presidente da FTC. É uma chance para Khan colocar sua marca em um processo que foi inicialmente aberto por uma FTC liderada pelos republicanos no ano passado, no que alguns críticos consideraram um processo apressado.

Enquanto isso, a rápida demissão do juiz ajuda os defensores do projeto de desmembramento a ilustrar seu ponto: que o regime antitruste existente está mal equipado para levar em conta o poder de mercado das plataformas dominantes da Internet.

Construído para setores em que definir o mercado é simples e informado por décadas de precedentes judiciais de laissez-faire que datam do final dos anos 1970, o status quo na lei antitruste americana é o que permitiu que a Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet e Facebook se tornassem o cinco maiores empresas do país por capitalização de mercado.

A reclamação da FTC contra o Facebook ampla evidência documentada de que a empresa exerceu seu tamanho como um porrete contra concorrentes por anos, mas foi rejeitada por um juiz que estava mais interessado em como a empresa atende à definição convencional de monopólio em um único mercado específico.

“É um pouco ridículo”, disse Singer. “Se o Facebook não tem poder de monopólio, ninguém tem.”

Para Singer, a conclusão é que o veículo adequado para separações tecnológicas é a legislação, não as batalhas judiciais. Os principais críticos de tecnologia no Capitólio, incluindo o deputado Ken Buck (R-Colorado) e a senadora Amy Klobuchar (D-Minn.), reuniram-se em torno de argumentos semelhantes na segunda-feira.

“Os defensores das reformas legislativas vão dizer que isso mostra por que precisamos de novos estatutos”, disse o ex-presidente republicano da FTC, William E. Kovacic, ao The Post. “Este será o principal exemplo deles.” David Segal, diretor executivo do grupo esquerdista de direitos digitais Demand Progress, disse que a decisão sugere que a legislação deve "deixar os tribunais com o mínimo de capacidade de decisão possível".

É digno de nota do ponto de vista político que um processo antitruste movido pela FTC de Donald Trump foi indeferido por um juiz federal nomeado por Barack Obama. Os legisladores republicanos que apoiaram os processos, mas recusaram uma reforma legislativa, podem agora estar mais inclinados a apoiar a última.

No fim de semana, o líder do Partido Republicano, Kevin McCarthy (R-Calif.), tentou contrariar o pacote antitruste traçando um plano que se concentrava em agilizar os processos judiciais antitruste, ao mesmo tempo que considerava as plataformas responsáveis pela moderação de conteúdo. A decisão do Facebook deve deixar claro que, se o objetivo é controlar as plataformas online, decisões judiciais aceleradas não são a resposta.

Isso não quer dizer que a mudança será fácil. Os projetos de lei antitruste com a melhor chance de se tornarem lei no curto prazo ainda são aqueles que reformam o sistema nas bordas, como aquele que aumentaria as taxas de processo de fusão para aumentar o financiamento federal da fiscalização antitruste. O projeto de desmembramento de Jayapal nem mesmo tem um equivalente no Senado neste momento.

E os lobistas de tecnologia que se empenham em se opor a tal medida estão encontrando ouvidos solidários em ambos os lados do corredor. Na terça-feira, o líder da maioria Steny H. Hoyer (Md.) Disse que o pacote não está pronto para uma votação plena na Câmara , acrescentando que a abordagem do Congresso deve ser "construtiva, não destrutiva".

O que está claro neste ponto é que o terreno político mudou. Até mesmo os políticos favoráveis aos negócios agora, pelo menos, falam da boca para fora à noção de que a Big Tech se tornou muito poderosa e que as fileiras dos reformadores estão crescendo gradualmente. Os obstáculos para separações por meio dos tribunais permanecem formidáveis. Mas o longo e difícil caminho para reformular as leis de concorrência do país pode ter se tornado um pouco mais navegável.

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Use a tecnologia a seu favor no novo local de trabalho híbrido

De Brian X. Chen do Washington Post

Quando a pandemia misturou nossas vidas profissional e pessoal, forçando muitos de nós a trabalhar em casa, aprendemos uma lição valiosa sobre tecnologia. Pode ser uma ferramenta extremamente útil para se comunicar com colegas. Mas, quando usado sem cuidado, pode prejudicar nossa produtividade e nossos relacionamentos.

Agora, enquanto alguns profissionais de colarinho branco se preparam para retornar ao escritório, muitas empresas estão planejando o chamado modelo híbrido, no qual os trabalhadores dividem suas horas entre o escritório e casa. E aí está um novo desafio tecnológico.

Em vez de um ambiente de trabalho, muitos de nós teremos dois. Estaremos constantemente alternando entre eles, colaborando com alguns colegas no escritório enquanto outros estão em casa. Pode parecer caótico descobrir quais ferramentas usar — de e-mail a chamadas de vídeo — para trabalhar juntos em cada situação.

“O que vejo na literatura é cada vez mais evidências de como é importante ser intencional e deliberado sobre a forma como usamos a tecnologia”, disse Emiliana Simon-Thomas, neurocientista que ministra cursos sobre a ciência da felicidade trabalhando para a Universidade da Califórnia, Berkeley. “Como é apoiar o que eu realmente quero fazer em vez de me puxar em 15 direções diferentes?”

Consultei especialistas em bem-estar no local de trabalho para obter conselhos sobre como lidar com essa nova configuração híbrida. Usar a tecnologia (ou desconectar-se dela) para estabelecer limites será de suma importância para nossos novos estilos de vida em casa e no escritório, disseram eles.

Apesar da popularidade de aplicativos de trabalho remoto como Zoom e Slack durante a pandemia, estudos descobriram que as ferramentas de comunicação mais eficazes ainda são as de tecnologia mais baixa. Isso significa que no escritório provavelmente iremos prosperar com mais interação face a face, e que em casa o telefone geralmente é melhor.

Aqui está um guia de como isso pode funcionar.


Para enviar texto, ligar ou aplicar zoom

Durante a pandemia, o número de ligações dobrou, segundo dados das operadoras. O telefone provou ser um método superior para se sentir mais próximo das pessoas e curtir mais as conversas, de acordo com um estudo realizado no ano passado pelo Journal of Experimental Psychology.

Outro estudo descobriu que, à medida que o uso de videochamada explodiu no ano passado, a “fadiga do zoom” se tornou uma preocupação real. Manter o contato visual de perto e se ver em tempo real durante um vídeo chat pode ser exaustivo, de acordo com pesquisadores de Stanford. Além disso, sentar rigidamente na frente de uma webcam limita nossa mobilidade.

Então, como aplicamos essas lições a um ambiente híbrido?

Ao trabalhar com colegas no escritório, podemos resistir à tentação de conversar por e-mail ou Slack. Para aproveitar ao máximo a proximidade uns dos outros, considere uma conversa cara a cara ou, se você trabalhar em andares diferentes, um telefonema.
Ao trabalhar com colegas de uma configuração remota, um texto ou um e-mail provavelmente é adequado para conversas rápidas, como marcar uma reunião. Mas para discussões mais sérias, um telefone ou videochamada é provavelmente melhor.

As videochamadas podem se tornar tediosas, portanto, devem ser usadas com moderação e principalmente quando há um propósito claro para o vídeo, disse Simon-Thomas. Isso poderia ser um encontro com recursos visuais em uma apresentação. Ou uma apresentação pela primeira vez a um colega, quando é bom ver um rosto.

Seja no escritório ou em casa, se você vai escrever para seus colegas, fique atento, acrescentou o Simon-Thomas. Evite notas concisas e adicione nuances e contexto à sua mensagem. Sempre que possível, mostre curiosidade ao discutir soluções para problemas para evitar parecer um crítico duro.

“Não temos a entonação, a expressão facial e as pistas posturais com as quais normalmente confiamos”, disse ela. “A resposta mais mundana pode significar um universo de coisas para uma pessoa que a recebe.”

Respeite os limites

Independentemente de nossa posição em uma organização, nosso tempo é precioso. Quando nosso trabalho é interrompido por uma distração digital como uma mensagem, leva 23 minutos em média para retornar à tarefa original, de acordo com um estudo. Portanto, em uma situação de trabalho híbrida, respeitar os limites será crucial, disse Tiffany Shlain, documentarista que escreveu "24/6", um livro sobre a importância de se desconectar da tecnologia.
Existem ferramentas poderosas, como agendar e-mails e definir uma mensagem de status, que você pode usar para permitir que outras pessoas saibam que você está ocupado e definir limites.

Digamos que você trabalhe das 9 às 5 e que às 19 horas você tenha uma ideia para compartilhar com um colega, então você a anota em um e-mail. Se você disparar o e-mail, duas coisas acontecem. Primeiro, você removeu seu próprio limite, permitindo que os outros saibam que você trabalha durante a hora do jantar. Dois, você potencialmente interrompeu um colega durante seu tempo de inatividade.

E-mails programados são uma solução conveniente. O Gmail, o serviço de e-mail mais popular, tem uma seta ao lado do botão Enviar para permitir que você agende um e-mail para uma data e hora específicas; O aplicativo Outlook da Microsoft possui uma ferramenta semelhante. Agendar o envio do memorando às 9 da manhã de amanhã provavelmente deixaria todos mais felizes.

Por outro lado, quando você está ocupado ou com ponto morto, existem métodos para evitar que outras pessoas o incomodem.

No Slack, você pode definir seu status como “ausente” e escrever uma descrição como “No prazo final”. Para e-mail, a resposta de ausência temporária pode ser ativada para permitir que outras pessoas saibam que você está em reuniões.

A maioria dos smartphones também possui uma opção “não perturbe” para silenciar todas as notificações. Na próxima versão do iOS da Apple, com lançamento previsto para o primeiro semestre de 2022, os proprietários do iPhone serão capazes de definir uma mensagem de status no iMessage para mostrar aos outros quando eles estão ocupados. Também incluirá ferramentas para permitir que notificações apareçam apenas para grupos específicos de pessoas, como família.

Também existem métodos que não dependem de ferramentas. A Sra. Shlain faz uma postagem na mídia social informando às pessoas que ela está desligando no fim de semana para que possam esperar notícias dela mais tarde.

“É uma ótima coisa para se comunicar, mas também para que as pessoas saibam que elas também podem fazer isso”, disse ela.

Nos dias em que você está trabalhando em casa sem separação física entre sua vida profissional e pessoal, você precisará fazer um esforço mais deliberado para assinar. Às vezes, a melhor maneira de definir um limite é não ter nenhuma tecnologia.

Um método para desligar o modo de trabalho em casa é criar distância física, disse Adam Alter, professor de marketing da Stern School of Business da New York University e autor do livro “Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keep Us Hooked.” Por exemplo, você pode definir um alarme para disparar em um quarto às 17h, forçando-o a deixar seu escritório para marcar o ponto físico e mental.

A Sra. Shlain tem uma abordagem mais extrema. Nos últimos 11 anos, ela praticou uma versão tecnológica do Shabat, o dia de descanso judaico. Todas as sextas-feiras à noite, ela e sua família desligam seus dispositivos e, por 24 horas, fazem todas as coisas que os energizam, como sair com os amigos, pintar e levar o cachorro para uma longa caminhada.

“Por um dia, não há expectativa de minha resposta”, disse ela. “Você limpa o ruído e o espaço para pensar mais sobre sua vida.”

Então, quando ela está se sentindo revigorada no domingo, ela escreve e-mails para seus colegas e os agenda para serem enviados na segunda de manhã.

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